איך לגייס מפתחים לסוכנות האוטומציה שלך 

👋 מי אני ולמה להקשיב לי?

 אני חמי שריימן, הבעלים של Ryse.co.il.

✅ מ2019 בתחום האוטומציה העסקית, AI ו-CRM
✅עבדנו על 400+ פרויקטים מוצלחים ב-30+ תעשיות, כולל נדל"ן, יועצים, נותני שירות, עמותות, קורסים…
✅ מתמחים בבניית תהליכי אוטומציה חכמים – הלקוחות שלנו חסכו בממוצע 50% מהעבודה התפעולית בעזרת אוטומציות, והגדילו מכירות ב-30% עם מערכות CRM שבנינו להם.

זה התהליך שלי, קח מה שמתאים לך וזרוק את מה שלא רלוונטי. אני מראה הכל – בלי להסתיר שום דבר.

"להאציל סמכויות" זה לא תמיד הפתרון:

• הרבה אנשים מנסים לשכור עובדים כמה שיותר מהר מתוך גישה של "אאציל סמכויות, ויהיה לי קל יותר".
• בפועל, זה מוביל ליותר עבודה ולא לפחות.
• במקום להתפנות מהעבודה, אתה צריך לנהל, להכשיר, ובנוסף לשלם עשרות אלפי שקלים לעובד שעשוי לבזבז לך זמן.

בעיות נפוצות בתהליך הגיוס

1. גיוס מהיר גורם לבזבוז משאבים :
   • אחרי 3 חודשים העובד עוזב כי לא ניהלת אותו כמו שצריך.
   • בזבזת זמן, כסף והשקעה בהכשרה שלו.
   • התוצאה: אתה מתחיל מאפס שוב, והעסק שלך לא צומח.
2. גיוס ומציאת עובדים טובים היא אתגר גדול:
   • לצד גיוס לקוחות, זה אחד האתגרים הכי מורכבים לסוכנות.
   • למה? כי אנשים משקרים בקורות חיים, ראיונות מטשטשים את האמת, ו"להרשים בדיבורים" לא אומר "להצליח בעבודה".

העקרונות לגיוס נכון

1. תגייס כמוצא אחרון, לא ראשון:
   • אל תמהר להעסיק עד שאתה באמת צריך.
   • לפני כן, נסה:
     • להפוך את השירות שלך למוצר.
     • להוסיף אוטומציות לתהליכי העבודה.
     • לבנות מערכת ניהול פרויקטים טובה יותר.
     • לשפר את היעילות שלך ושל הצוות הקיים.
2. תמדוד את המועמדים דרך מבחנים מעשיים:
   • הדרך היחידה לבדוק אם מישהו מתאים היא לתת לו לבצע את העבודה בפועל.
   • שלם למועמדים על מבחן מעשי, ותראה אם הם מספקים תוצאה ברמה שאתה מחפש.

מה לחפש במועמדים?

1. לוקוס שליטה פנימי (Internal Locus of Control):
   • מועמדים שלוקחים אחריות על עצמם משתפרים עם הזמן ומתקדמים במהירות.
   • תשאל שאלות שמבחינות בגישה שלהם, כמו "איך היית מתמודד עם כישלון?"
2. כישרון גולמי חשוב יותר מכישורים:
   • אנשים חכמים עם גישה נכונה ילמדו את העבודה במהירות, גם אם אין להם ניסיון ספציפי.
   • חפש עובדים רב-תחומיים שיכולים לבצע משימות מגוונות ולא רק תחום אחד צר.
3. הימנע מהתמחויות יתר:
   • צוותים עם עובדים שמבצעים רק משימה אחת יוצרים תהליכים איטיים ולא יעילים.
   • חפש מועמדים שמסוגלים לעבוד מקצה לקצה (לדוגמה: מעצב שיודע גם לבנות אתרים וגם לכתוב טקסט בסיסי).
4. התאם תמריצים:
   • הצע עמלות, בונוסים או תמריצים כספיים שמיישרים קו עם הצלחת החברה.

תהליך העסקה – צעד אחר צעד

1. פירסום משרה:
   • פרסם מודעות דרושים בקבוצות פייסבוק/לינקדין רלוונטיות.
   • כלול שאלות שמתמקדות בגישה ובכישרון הגולמי של המועמד.
2. מבחן מעשי:
   • בחר מועמדים מתוך קורות החיים והשאלונים ששלחו.
   • תן להם משימת מבחן שמדמה את העבודה בפועל (לדוגמה: פרויקט לקוח אנונימי).
   • שלם על המבחן כדי למשוך מועמדים איכותיים.
3. ראיונות:
   • ערוך ראיון רק אחרי שהמועמד עבר את שלב המבחן ואתה שוקל להעסיק אותו.
   • השתמש בראיון כדי לבדוק אם יש בעיות גדולות שלא הבחנת בהן קודם.
4. תהליך הכשרה:
   • צור מסמך חפיפה ברור:
     • דפי נהלים (SOPs).
     • משימות יומיות ברורות לשבועיים הראשונים.
     • הגדרת מנהל ישיר או איש קשר שיעזור למועמד החדש.
   • הסבר שזוהי "תקופת ניסיון".

🚀 את/ה פרילנסר בתחום האוטומציה ורוצה לגדול ולהיות סוכנות רווחית?

📝 רוצה לבדוק אם התכנית מתאימה לך?
מלא/י את השאלון ונחזור אליך לשיחת התאמה אישית:
https://bit.ly/join-automation-agency

📚 רוצה עוד השראה ולמידה מעשית?
הכנתי לך פלייליסט מיוחד עם:
✅ סרטוני הדרכה חינמיים על שיווק, מכירות, תפעול, שירות, פיננסים ועוד
✅ סיפורי הצלחה של בוגרי התכנית
https://bit.ly/agency-training-now